La recherche scientifique au service de l’humain et de la communication.
Ce qui se joue en nous
Tout commence dans notre cerveau.
informations perçues chaque seconde, dont 40 seulement consciemment.
le temps qu’il faut pour reprendre la main quand l’émotion monte.
cerveaux en nous : reptilien, limbique, cortex, hérités de l’évolution.
Comprendre l'humain
Cerveau, émotions, biais : la base de tout.
Les 3 cerveaux : comprendre son cerveau pour mieux se comprendre
MacLean a identifié trois grands systèmes cérébraux qui expliquent pourquoi nous réagissons parfois avant même de penser. Un modèle simple et accessible.
Ce que l'amygdale déclenche avant même qu'on en ait conscience
Les travaux de Joseph LeDoux montrent que la réaction de peur précède la pensée consciente de quelques millisecondes, décryptage pour la gestion des conflits.
Pourquoi notre cerveau confond les faits et nos interprétations
Constructivisme et biais cognitifs : ce que Kahneman et Watzlawick nous apprennent sur la racine des malentendus.
Mieux coopérer
Conflits, Communication NonViolente, santé mentale et qualité de vie au travail.
85 % des salariés vivent des conflits au travail : ce que disent les chiffres
Une étude internationale CPP Global chiffre le coût des conflits non résolus. Lecture critique et leviers concrets.
Le coût caché des conflits non traités en entreprise
Turnover, absentéisme, désengagement : les méta-analyses récentes quantifient l'impact économique des tensions relationnelles.
Sécurité psychologique : le facteur n°1 des équipes performantes
Le projet Aristotle de Google a analysé 180 équipes. Le résultat, traduit et relié aux neurosciences d'Amy Edmondson.
Manager & faire grandir
Devenir manager, ça s'apprend : rôles, posture et compétences.
Le management, c'est quoi au juste ? Le vrai métier derrière le mot
De Fayol à Mintzberg : les fonctions, les rôles, la fiche de poste et les compétences (techniques et humaines) du manager d'aujourd'hui. Avec schémas interactifs.
Les 4 styles de management : lequel est le bon ?
Directif, persuasif, participatif, délégatif : d’où viennent-ils vraiment, et pourquoi le bon style dépend de la personne en face de vous, pas de vous. Avec test interactif.
L'IA supprime des emplois. Un cas réel montre aussi où elle échoue.
700 postes supprimés chez Klarna, une IA qui reprend le travail, puis un retour en arrière assumé par le PDG. Ce que ça révèle, chiffres à l'appui.
L'exemplarité du manager n'est pas un don. C'est mesuré, et ça s'entraîne.
Une étude de terrain sur 25 managers, la recherche sur le mindset de Carol Dweck, et pourquoi l'énergie se gère comme un muscle.
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Manager à distance, désamorcer un conflit dans son équipe, donner un feedback qui fait grandir…
Le travail qui change
IA, transformation, compétences de demain.